Inspiración Teamfullness

Aquí dejaré citas, reflexiones y experiencias que me parezca útil compartir, acerca del funcionamiento en equipo en la empresa, desde mi punto de vista personal, y de forma breve (formato píldora).

01/12/2018. Cita del mes

"La verdadera profesión del hombre es encontrar el camino hacia sí mismo." Herman Hesse.

15/11/2018. Post #4 - El factor humano en TU equipo.

En el último mes he tenido la oportunidad de conocer y entablar conversación con personas que trabajan en empresas de la Comunidad Valenciana, de sectores muy variados. Al explicarles mi labor como ingeniera de equipos, algunos afirman que “este tipo de cosas sólo las hacen las empresas grandes” o que “son un equipo demasiado pequeño para esto”. A lo que suelo responder, ¿acaso no están todos los equipos formados por personas?

Es cierto que, a medida que un equipo/empresa crece, van siendo más necesarios los ejercicios para la generación de conversaciones, porque es más fácil que se produzcan conversaciones diarias entre todos los miembros del equipo si éste es de dos personas, que si es de 10, 15 o 20 personas.

Sin importar el tamaño del equipo, y a pesar de lo que nos gusta hablar, hay conversaciones que pocas veces emergen naturalmente en la empresa, y que tienen que ver con lo que sienten las personas del equipo en términos de motivación, satisfacción o incomodidad en las funciones o en los roles que desempeñan en el equipo, ocultas bajo un clima de aparente normalidad.

Pero, ¿para qué esforzarnos en hablar de esto?

Por ejemplo, conocer el ‘para qué’ de nuestras acciones proporciona sentido a nuestro trabajo diario. Esta es una de las claves de la motivación: nadie puede apasionarse por algo cuyo sentido desconoce. Por otra parte, compartir información acerca del nivel de energía disponible en el equipo es también vital para la motivación, pues por mucho que te apasione algo, si hay otra cosa que absorbe toda tu energía, no puedes desarrollar esta pasión. Este tipo de conversaciones hacen visibles los obstáculos que roban energía, como podría ser una relación mejorable entre algunos miembros del equipo, la presencia de toxinas en la comunicación o simplemente, la falta de conexión con el propósito del trabajo. Al hacer los obstáculos visibles, es cuando se puede trabajar en cómo superarlos. Y esto es algo que puede hacer cualquier persona, y cualquier equipo.

Para muestra, un botón: a principios de este mes desarrollé un taller en la Asociación de Antiguos Alumnos de la Universidad Politécnica de Valencia (ver imágenes más abajo), en la que los asistentes pudieron experimentar y aprender herramientas básicas para el análisis y el trabajo acerca de la energía disponible y el equilibrio de los roles en un equipo, basadas en la metodología tejeRedes, que están aplicando desde ya en sus equipos de trabajo.

Y tú, querrías conocer herramientas para hacer visibles los engranajes de un equipo de trabajo, y por tanto, poder mejorar su funcionamiento? ¡Contáctame para una Reunión Poderosa!

05/11/2018. Cita del mes

"La falta generalizada de motivación que vemos en muchas organizaciones es un devastador efecto secundario de la distribución desigual del poder."

Frédéric Laloux, Reinventar organizaciones.

15/10/2018. Post #3 - El factor humano de cualquier proyecto

Estamos en octubre, aprovechando a tope la energía renovada tras las vacaciones para acometer nuevos proyectos, tanto a nivel personal como en nuestros equipos de trabajo. Establecemos objetivos, les asignamos fechas, definimos hitos intermedios, asignamos personas responsables a las tareas y damos paso a la ejecución del proyecto, durante la cual vamos monitorizando estas tareas, hitos y fechas.


Hasta aquí todo es ideal, pero en la práctica, a medida que empieza la ejecución del proyecto surgen diferencias entre lo planeado y lo realmente ejecutado. En parte, esto puede deberse a características del entorno del proyecto que no están en nuestras manos, como imprevistos que provocan retrasos o características cambiantes en el mercado objetivo.


¿Y qué otras cosas SÍ están en nuestras manos?


Por ejemplo, lo que yo llamo ‘factor humano’ del proyecto, que es el estado de las personas encargadas de ejecutarlo; y que pocas veces -o ninguna- se trabaja, sino que se da por hecho. Es decir, se espera que todas las personas estén motivadas, alineadas hacia la consecución del objetivo y mantengan un ambiente de trabajo, comunicación y relaciones sanos y productivos, antes y durante la ejecución del proyecto. Sin dedicar atención, esfuerzo o recursos a ello.


Literalmente, esto es como NO realizar un plan de marketing y ventas, y esperar que un producto “se venda solo”, sin esfuerzo comercial.

Ni se nos ocurriría, ¿verdad?


Trabajar el factor humano significa por ejemplo, que en las reuniones de definición, planificación y seguimiento del proyecto, se tuviesen en cuenta aspectos como:

  • Cuál es el sentido de la ejecución del proyecto, tanto para el equipo como para la empresa.
  • Cuán motivador es el proyecto para el equipo de trabajo.
  • Qué obstáculos ve el equipo para la consecución de los hitos del proyecto.
  • Qué recursos necesita el equipo para superar dichos obstáculos. ¿Se sienten preparados y respaldados por la empresa y los compañeros?


El simple hecho de articular conversaciones en torno a estos aspectos genera confianza, empatía y apoyo, y construye una comunicación y unas relaciones sanas y estables en el equipo, que lo capacitan para superar los obstáculos que naturalmente surgen en la ejecución de cualquier proyecto.

Pero, ¿están todos los equipos preparados para tener este tipo de conversaciones? La respuesta es, rotundamente SÍ. ¿Y cómo se hace? Iré dando pistas en los siguientes post.


Puedes enviar tus comentarios a camila@teamfullness.net.

01/10/2018. Cita del mes

"La mayoría de las organizaciones están inertes y no pueden ver más allá de su "inercia" porque no ven cómo todas sus partes están interconectadas, cómo participan en un sistema único." (Traducción)

Consulting mastery, Keith Merron

01/09/2018. Cita del mes

"Locura es hacer lo mismo una y otra vez esperando obtener resultados diferentes". Atribuída a Albert Einstein, aunque se duda de su autoría.

14/08/2018. Post #2 - Equipo conectado

La filosofía Teamfullness empieza por el paso “stay tuned to yourself”: estar conectado con uno mismo. En los últimos 3 años de mi vida el crear un espacio para conectar con mis necesidades y sueños me ha producido un cambio muy profundo. Dicho espacio me ha permitido orientar mis acciones hacia metas que me llenan y me hacen sentir realizada, funcionando de una manera más eficiente y eficaz tanto a nivel personal como a nivel profesional.

Estos espacios de conexión y reflexión, aplicados a los equipos, tienen un poder todavía mayor, pues al contar con la energía de muchas personas todo se intensifica. Sin embargo,


¿Cuánta atención dedicamos a conocer y diseñar cómo deseamos funcionar y qué metas queremos alcanzar como equipo?


Estoy de acuerdo en que es difícil sacar tiempo en el día a día para hacer esto. La misma dificultad tuve para aplicarlo a nivel personal. Pero no necesité grandes esfuerzos, ni grandes inversiones de tiempo o dinero. Poco a poco, lo integré orgánicamente como algo cotidiano, y viendo los resultados, no me atrevería a dejar de “afilar la sierra”, según la metáfora que utiliza Stephen Covey en su libro 'Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva'.


Pero, ¿qué significa “afilar la sierra” en un equipo?


Desde el punto de vista Teamfullness, significa tener un espacio para que el equipo entero se reúna -incluyendo a los líderes- y revise sus objetivos, su estado, sus necesidades… Y pueda conversar y trabajar acerca de todo aquello que le ayude a diseñar sus acciones y a crear y mantener un ambiente de trabajo saludable, que garantice un funcionamiento en equipo eficiente y eficaz.

En mis próximos posts iré desarrollando los elementos esenciales para estos espacios de conexión y reflexión.

Si te apetece, envía tus comentarios a camila@teamfullness.net.

04/08/2018. Cita del mes

“Buscando la grandeza en la profesión, el mayor descubrimiento de mi generación es que un hombre puede alterar su vida simplemente alterando su actitud mental." (Traducción).

William James.

15/07/2018. Post inaugural - La metáfora ingenieril de los equipos de trabajo

Hoy os propongo reflexionar acerca de la palabra “equipo”.

Mi concepto de equipo se asemeja a una máquina, como puede ser un motor de combustión. Cada pieza del motor tiene su propio cometido dentro de un propósito común, el trabajo de ninguna de ellas tiene sentido sin el trabajo de las demás, y todas han de estar bien engranadas, sincronizadas y engrasadas para que el motor funcione bien y dé su máximo rendimiento. Sin embargo, en esta metáfora las correas de distribución, el lubricante y la sincronía de las piezas vienen a ser aspectos como el compromiso, la confianza y la comunicación.

Puede que penséis que una persona es mucho más compleja que una pieza mecánica. No lo discuto, pero a donde dirijo hoy la reflexión, más que hacia cómo funcionamos por dentro, es hacia cómo funcionamos en conjunto: la interacción entre nosotros en un contexto de equipo de trabajo.

Comúnmente he visto que los equipos en las empresas comparten departamento, tareas o despacho, independientemente de si tienen alguna meta u objetivo común, de si se sienten parte de algo compartido o incluso de si hablan o no entre ellos.

¿Cuánta atención dedicamos a revisar el estado de nuestros equipos? ¿Y a alimentar su compromiso, confianza y comunicación? En muchas ocasiones, esto no se hace hasta que ocurre un “fallo” grave, lo equivalente a que el motor deje de funcionar o “gripe”. Sin embargo, ¿cuántos fallos graves podríamos evitar haciendo un buen “mantenimiento” de este motor?


Y tú, ¿formas parte de un motor bien engrasado y sincronizado?


En mis próximos posts iré desarrollando esta metáfora, reflexionando por ejemplo acerca del combustible que mueve el motor, equivalente en mi símil ingenieril a la motivación que mueve a los equipos. También incluiré otros temas de actualidad que me susciten oportunidad de reflexión.

Si te apetece, envía tus comentarios a camila@teamfullness.net.

03/07/2018. Cita del mes

“Construir una mente colectiva mejor no consiste solamente en involucrar a más gente. Puede necesitar el desarrollo de las habilidades creativas de los implicados (...) Hay que incrementar (y mejorar) las conexiones entre las personas para construir una mayor (y mejor) mente colectiva. (...) El propósito une a la gente" (Traducción).

Dr. Max McKeown , The innovation book.

09/06/2018. Cita del mes

"Nadie es perfecto, por eso se inventaron los equipos". Arancha Ruiz, El mapa de tu talento.